錯（cuò）誤一

缺少品質管理部門

很多中小（xiǎo）模（mó）具企業大（dà）部分沒有品質管（guǎn）理部門，往往（wǎng）是隻有檢測部門測量部分零件尺寸而已，嚴重缺失品質戰略規劃和品質管理。僅僅（jǐn）是測量尺寸，判斷尺寸是否合格，嚴重缺（quē）失工差標準、分（fèn）析體係、品質改善體係、沒有起（qǐ）到品質（zhì）管理的智能，造成品質問題反複出現。

錯誤二

由生產經理管理質檢（jiǎn）部門

生產部門關注的自然是盡快把產品送（sòng）出（chū）工廠大門，同時控製成本。所以，當產品質（zhì）量不合格時往往會造成妥協，需（xū）要一個更有權威的人來喊停。如（rú）果這個（gè）人（品質經理或他（tā）的下屬）匯報給生產經理，明顯會缺少獨立（lì）性。品質要（yào）有鋼性就要有最高的權威性，要由最（zuì）高領導直接管理，權利（lì）要高於其它任何部門。甚至在一些集團公司要由獨立的品質（zhì）管理係統（tǒng），屬於獨立（lì）體係，人事（shì）管理（lǐ）權歸集團總部，獨立於事業（yè）部之外，保證（zhèng）品（pǐn）質鋼性。

錯誤三

由（yóu）生產經（jīng）理自己管理計劃部門

在大部分管理良好（hǎo）的工廠裏，生產部門的業績是基於每個生產（chǎn）車（chē）間的效率來衡量的。效率比是由計劃所需時（shí）間除以實際生產時間得（dé）出的。

如果計劃所需時間設置得太低，效率比就會被人為拉高了，那麽生產經理就不必要求他的團隊提高效率了。由誰來設定計劃時間呢（ne）？很顯然，應該是計劃部門團隊設定比（bǐ）較合適。（每個環節的“標準”時間，由（yóu）生產部門（mén）和/或工業工程師團隊提供。）因此，生（shēng）產經理不（bú）應該匯報給生產經理而（ér）是向公司運營最高領導負責。

錯誤（wù）四

生產經理（lǐ）沒有管理設備維護部門

我認為生產經理應該（gāi）管理設備（bèi）維（wéi）護部門，主要基（jī）於兩個理由：

1、生產部門應該對機器的保養負責。TPM（全（quán）麵生產維護）的一個基本準則是，每個操作員都應該保養他使用的設備，不要將這個工作委派給另一個部門或者全部外包，當設備問題影響效率和品質時生產部門容易推諉（wěi）扯皮。

2、停工期會擾亂生產流程，這就意（yì）味著效率會（huì）更（gèng）低（dī）。與其指責另一個（gè）總是有各種借口的部門，不如由生（shēng）產經理自我（wǒ）監控、改善（shàn）他掌控的（de）整個流程，完成我的設備我保（bǎo）養（yǎng），我的設（shè）備我維護。

錯誤五

沒（méi）有工業工程部門（IE）

我注意（yì）到，在（zài）中國，有很多雇（gù）傭了超過500名員工的企業卻（què）沒有設置工（gōng）業工程部門（簡稱IE）。但是，從長期來看，一個（gè）好的IE部門（mén）能（néng）幫工廠省不少錢。

這樣的部（bù）門獨立規劃，時刻關注如何讓工作變得更簡單、更安全，如（rú）何讓產品的品質更高、效率更高等。為了（le）達到這樣的目的，它會負責設計工模和其他工具，改善設計圖紙和流程，重新配置設備等等（děng）。很多企業往往是生產部（bù）門自主改善，生產（chǎn）部門每天（tiān）忙於應付生產根本沒（méi）有時間和精力去改善，改善也是短期行為（wéi）。需要有IE部門站在（zài）第三方的角度去全麵思考規劃，從公司（sī）發展長遠（yuǎn）考慮如（rú）何改（gǎi）善，綜（zōng）合考慮長遠投入、成本、效率等綜合效益。

錯誤六

沒有前期評估部門（ESI）

前期評估部門應（yīng）該是企業的核心技術部（bù）門，職能包括：訂單風險評（píng）估、技術生產風險評估、交付風險評估等項目前期風險評估工作。前期（qī）評估部門（mén）的（de）有效運行可以有效預防90%以上的經營和生產風險。很多企業盲目接單，沒有詳細的風險評估，往往會造成設計和生產等部門忙忙碌碌搞了幾個月不能順利生產（chǎn），效率、品質、交付、成本都會有問題，企業忙碌（lù）而不（bú）賺錢。謀定而後動，把風（fēng）險控製在越前端對企業就（jiù）越有利，但是很多模具注塑企業（yè）根本沒有重視。

錯（cuò）誤七

不重視人力資源部門

我在模（mó）具企業沒（méi）有看到任（rèn）何中國企（qǐ）業有戰略級的人力資源管理部門。對人力資源部門不夠重視，很多都是協助生產部門（mén）進行招聘、辦理入職辭職手續的人力資源（yuán）部門，往往是配置2~3個人事文員而已。一個好的人力資源管理部門能提高員工的平（píng）均技能（néng）水平、降低流動率、防止事（shì）故（gù）和員工自殺事件的（de）發生、創建強有力的企業文化、選人、育人、留人、員工職業規劃、職業技能培訓、鼓舞（wǔ）士氣、激勵團隊（duì）等。這（zhè）樣的職能應（yīng）該至（zhì）少與財務部門、日常（cháng）管理部門、品質部門同樣重要，歸企業領導直接管理部門。

錯誤八

職務職（zhí）責不明確

在中國，誇大其詞（cí）的職務稱謂非常普遍。這裏有幾個會引發誤解的例子：

1、同（tóng）一個組織結（jié）構表中（zhōng）有幾個“總經理”、幾個副總；

2、“運作經理”和“生產經理”屬同一級別；

3、總經理助理被稱（chēng）為“副總”；

4、一個部門有（yǒu）兩個或（huò）兩個以上領（lǐng）導同時負責，雙重管理嚴重；

5、指揮權同考核權不統一，造成工作很難落實。

什麽是好的組織結（jié）構圖？

以下是我（wǒ）在模（mó）具企業（yè）管理谘詢過（guò）程中幫助很多模具企業建立的組織架構（gòu）供大家參考。

深圳市糖心vlog官网观看模具有限公司是一家（jiā）專業的塑膠模具設計（jì）生產工廠,致力於中型（xíng）汽車模具, 電（diàn）子產品, 家電類產品, 家用品, 工業應用, 農業（yè）, 醫療器械（xiè）等產品模具設計開（kāi）發及（jí）生產（chǎn）.長期以來, 我們通過給客戶提供價格低, 質量好（hǎo）,  交期準的服務, 贏得了海內（nèi）外客（kè）戶的（de）一致好評。可以通過我們公司官網（http://www.gzkuihou.com/）查看更多塑膠模具產品、塑膠注塑產品、塑料產品等等一（yī）些定製（zhì）模（mó）具開模

標題：塑膠模具設計（jì）模具企業組織架構暴露的8個常（cháng）犯錯誤！ 網址（zhǐ）：http://www.gzkuihou.com/server/show/id/806.html

*本站所有相（xiàng）關知識僅供大家參考、學（xué）習之（zhī）用，部分來源於互（hù）聯網（wǎng），其版權（quán）均歸原作者及網站所有，如無意侵犯您的權利，請（qǐng）與（yǔ）小編（biān）聯係，我們將會在第一時間（jiān）核實，如情況屬實會在3個（gè）工作（zuò）日內刪（shān）除。 7*24小時免費熱線： 13682521790 13714219339

文章關鍵（jiàn）詞：塑膠模具設計模具企業組織架構暴露（lù）的8個常犯錯（cuò）誤！