今天和同行們分享前期評估ESI、模（mó）具設計（jì）、模具工程管理如何降低模具綜合成本，我始終認為影響模具成本（běn）的三大關鍵因素是（shì）：前期產品開模（mó）可行（háng）性評估ESI、模具設（shè）計、模具工程管理。為什（shí）麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他的就不重要。是因為這三項才是（shì）模具技術的關鍵（jiàn），是衡量一個模具廠技術（shù）能力的最關鍵因素。模具材料、刀具、機台費率、折舊等成本每（měi）家企業幾乎都差別不大，價格幾乎是透明的（de），成本壓縮空間（jiān）有限。關（guān）鍵就是你（nǐ）的模具通過技術和最優化的管理來降低模具製造成（chéng）本和使用成本。僅僅考慮（lǜ）模具本身的成本，觀念上是有問題的，隻有注塑才能體現模具的（de）價值，能夠高效（xiào）率、高品質、低損耗、模具故（gù）障少、順利完成注塑產品生產才是模具（jù）的真正價值，模具的真正價值和（hé）綜合（hé）效益體現在注塑（sù）段。

 今天我來和各位同行結合20年的（de）模具技術管理經驗共同探討，什麽才（cái）是模（mó）具成本（běn）的根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到的是（shì）模（mó）具設（shè）計、模具（jù）材料、加工、模具配件、試模和管理等（děng）成本。其實造成（chéng）這些成本的根源卻往往被忽略（luè）或不夠重（chóng）視（shì），解決問題要從根源著手，要有前瞻性，隻要找到問題的根源，解決模具成本問題就隻剩下技術細（xì）節了。影響模具成本的三大根本（běn）因（yīn）素是（shì）：產品前期風險評估ESI、模具設（shè）計、模具（jù）工程（chéng）管理，也是（shì）模具產生（shēng）問題的（de）根源（yuán）。

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